Doel 3: Gevarieerd winkelaanbod dat aansluit op de klantvraag.
Wat wilden we daarvoor doen? | Wat hebben we daarvoor gedaan? | |||||||||
1 | Wij houden een vinger aan de pols voor wat betreft de ontwikkelingen in onze winkelcentra. Dit doen wij door in 2023 de winkelcentra actief te bezoeken. Daar waar eigenaren initiatieven voor opwaardering van hun winkelcentrum ontwikkelen deze als gemeente met een ja mits houding tegemoet te treden. Hierbij zijn vooral belangrijk duurzaamheid, veilig laden & lossen en verdere verbetering van de fietsbereikbaarheid en fietsenstalling. | |||||||||
2 | In 2023 leggen wij het nieuwe Horecabeleid ter besluitvorming voor. | |||||||||
3 | Wij monitoren de warenmarkten op hun functioneren. Mede omdat begin 2023 als gevolg van de bouw van de Doorslagzone in City een nieuwe marktopstelling in werking treedt. | |||||||||
4 | De bouwfase van de doorontwikkeling van City is inmiddels gestart en zal nog een aantal jaren in beslag nemen. Wij zorgen ervoor dat City voor de lokale en regiobezoeker goed bereikbaar blijft voor alle modaliteiten (fiets, OV en auto). Dat doen we o.a. door vooraf goede afspraken met bouwers te maken (via BLVC-plannen) en duidelijk over tijdelijke omleidingen te communiceren. | |||||||||
5 | Vanuit de partners binnenstadsmanagement blijven we klantgericht werken. Door op maat gesneden campagnes en evenementen proberen we de bestaande bezoekers vast te houden en nieuwe aan te trekken. | |||||||||
6 | Wij komen met een voorstel voor een verdere verruiming van de openingstijden voor winkels op zon- en feestdagen. | |||||||||